成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么—
Yes, 战略就是舍弃。
是的，创业的切口和战略不可能经常变来变去，更多的是快速迭代，精益创业。
而这时候，团队的执行力就是关键竞争要素了，很多公司难以生存就在于行动缓慢，转型和执行太慢。
这段时间有几位朋友和我谈合作项目，基本比较模糊。
对于我而言，满足几点基本可以为之奋斗，
1、这个行业是否可持续增长？
2、这是否细分行业，可以做一米宽，一千米深？
3、合伙人格局是否够大？
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的是：成为细分市场的垄断者。
不管是资本还是人才，追逐的永远是行业里的第一名，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场，而这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。
其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现小垄断，抢滩登陆。
在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？ 细思快打，过关斩将。
没错，这时代，创业就是要细分垄断。
重要的事需要重复三次：
成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么—
成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么—
成功不只是知道自己能做什么，更需要知道自己不能做什么—
Yes, 战略就是舍弃。
创业为了更好的生活，而生活不是为了更好的创业。
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