前几天我去了江门中山,有一天一位多年的朋友,说要卖掉自己做了10多年的LED公司,或是找到一位接班人。

表示LED照明没什么好玩了,看不到行业的方向。

他开始走向股市,走向投资。

我不知我能说些什么,也看到不少老板放弃本有的制造业。

也许真的累了。

在我看来,产生这些放弃的行为,主要有几个方面:

1、做多做宽的因果

在一个大行业里面,做多做宽如果没有成本行业老大,基本都是摇摇欲坠。

我看到现在一直越做越轻松的,利润越来越可观,基本都是聚焦在大行业里面的细分领域,产品定位和市场定位吻合。

无论在传统渠道,或互联网渠道,只有小众行业,特别重度垂直细分领域,才有机会成功,或是做细分行业老大。

产品定位与市场定位,直接影响到所有环节的部署,包括企业的战略部署,以及营销策略,战术布局。

2、亲力亲为的因果

我发现很多制造企业,老板什么东西都管,什么事情都做做,从而没办法聚焦能量创造自己的核心价值。

没实现在固定单位时间里,创造更大的价值。

比如我在建站优化领域里,我只高效率做好数据分析和SEO框架,其他的网站开发,设计,外链,引流,文案,运营都是交给高效高能的人执行。

因为我知道,人的精力和时间非常的有限。

如果自己什么都管,什么都做,那么团队里面的人不可能被培养出独当一面的人,个个都是平平庸庸的人,结果是要么人走了,要么自己累死。

3、学习执行的因果

很多老板在学习方面,很容易分散精力和时间,没真正的做到,学习的思路或技能,那些是自己执行的,那些是团队执行的,发现很多容易做出反方向操作。

学习的目的,是让自己更有效的执行,是让企业更高效的运营。

无关重要的人或事,哪有这么多精力和时间赋予能量和价值呢?

我一直强调,随着中国越来越强大,创业的视野就是全球,小语种市场也是一个非常大的市场,英语全球化,小语种本土化,品牌布局,品类占位必不可少。

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